Стратегия внедрения ИИ и аудит бизнеса
Сначала карта процессов, потом ИИ
Разбираем процессы, данные и системы компании. На выходе — приоритеты автоматизации, roadmap по этапам, рамки пилота и его смета. Стоимость аудита — по задаче, смета за 1–2 дня.
Что делаем
Полный аудит нужен, когда решение внедрять ИИ уже назрело, а точки входа нет. Продажи ведут сделки в CRM, склад — в 1С, регламенты лежат в папках, и каждый руководитель просит своего бота. Мы проходим процессы с ответственными, смотрим, какие данные есть и где они живут, проверяем инфраструктуру. Потом считаем, где агенты и автоматизация окупятся быстрее, и собираем roadmap: что запускать первым, что вторым, а что пока не трогать. Реализацию берём сами или передаём вашей команде.
Анализ процессов
Описываем, как работа идёт на деле: кто, сколько времени, где ручной перенос между системами. Считаем, в каких отделах ИИ-агенты окупятся быстрее всего и снимут нагрузку с ФОТ.
Аудит данных и систем
CRM, 1С, документы, переписки. Смотрим, что можно отдать модели, что нужно почистить и где не хватает интеграций.
Аудит инфраструктуры
Проверяем уязвимости, отказоустойчивость и готовность контура к нагрузке. Советуем, где запускать модели: в облаке, на своих GPU-серверах или в гибриде.
Проектирование баз знаний
Локальная ИИ-база для сотрудников внутри периметра компании: какие документы в неё идут, кто что видит и как её обновлять.
ИТ-стратегия и миграция
Бывает, что мешает не процесс, а платформа. Для Astro Logistics провели discovery логистической экосистемы и стратегию выхода с CMS: перенос 1:1 и передача проекта внутренней команде.
Что входит в работу
Стоимость считаем по задаче: смета за 1–2 дня после брифа.
- Интервью с владельцами процессов и разбор текущих систем
- Карта процессов и точек автоматизации
- Оценка эффекта и окупаемости для кандидатов в пилоты
- Архитектура данных и баз знаний
- Рекомендации по размещению: облако, GPU-сервер или гибрид
- Roadmap внедрения по этапам с приоритетами и рисками
- Рамки пилота и смета первого этапа
Как работаем
- 01
Первый разговор
Коротко о бизнесе, задаче и системах. Подсказываем формат: экспресс-аудит, полный аудит или сразу поддержка.
- 02
Диагностика
Разбираем процессы, данные и инфраструктуру — за час или глубже, с интервью и доступами.
- 03
Выводы и приоритеты
Карта процессов, точки автоматизации и риски. Что делать первым, а что пока не трогать.
- 04
Roadmap и смета пилота
Этапы внедрения, рамки пилота и смета. Реализуем сами или передаём вашей команде.
- 05
Поддержка
Системы в проде берём на сопровождение: инциденты, доработки и мониторинг по договору, при необходимости — SLA 24/7.
Вопросы
Что даёт ИИ-аудит бизнеса?
Считаем процессы и находим места, где агенты и автоматизация сокращают расходы и рутину. На выходе — карта приоритетов, оценка эффекта и план пилотов, а не абстрактное «внедрим ИИ».
Чем полный аудит отличается от экспресс-аудита?
Экспресс-аудит — час на один вопрос и ориентир, что делать дальше. Полный аудит идёт по нескольким отделам и системам, с интервью и разбором данных, и заканчивается roadmap, рамками пилота и сметой.
Сколько стоит и сколько длится?
Зависит от числа отделов, систем и глубины разбора инфраструктуры. Срок и стоимость считаем по задаче — смета за 1–2 дня после первого созвона.
Обязательно ли внедрять с вами?
Нет. Roadmap и архитектура остаются у вас. Реализацию можем взять сами или передать вашей команде — как с Astro Logistics, где дальше проект вели внутренние разработчики клиента.
А если окажется, что ИИ пока не нужен?
Так и напишем. Иногда хватает навести порядок в процессе или связать две системы интеграцией. В roadmap попадает и то, что делать не стоит.
Уже знаете, что строить?
Если задача ясна и аудит не нужен, переходите сразу к разработке: сайты, веб-сервисы, CRM с 1С, мобильные приложения и боты. Смета за 1–2 дня после брифа.